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永煤公司以文化建设为引领打造特色企业文化


2019-05-08 来源: 永定庄煤业公司
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  永定庄煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和1886行动计划,培育出适应企业发展的企业文化,为公司完成全年各项工作目标,构建起特色鲜明、独具魅力的永煤企业文化。
  该公司大力推广以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的6S精细化管理及准军事化管理模式,强化标准、管控、考核、奖励等方面制度,建立健全4E标准体系,把每人、每天、每事、每处的具体工作考核内容纳入到企业的基础管理标准当中,做到事事有标准、人人有考核,并把经营目标层层分解,分解到每个单位、每个员工头上,实现目标考核兑现。
  该公司把“安全高效”放在企业发展的重要位置,通过塑造安全文化促进各项工作推进。实行主要领导负总责、职能部门负责人分管、全员落实分项管理法,制定严格的评比标准,实施严细的考核制度。在永前街、井口、大巷走廊等处建立安全文化长廊,让员工在在潜移默化中受到安全文化的熏陶。充分发挥工会、团委群团组织的作用,开展系列安全文化活动,促使员工安全意识进一步提升。
  该公司为了丰富员工的业余文化生活,满足员工对科学的求知欲望,为图书馆添加专业、历史、社科等各类图书3百余册。通过积极开展系列读书学习活动,引导员工读书学习,促使员工增长才干,实现自我升华,提升员工的理论文化素养。在开展读书活动形式上,坚持集中学习与自主学习相结合,利用“周四学习日”、班务会等形式,组织干部员工学习岗位专业知识,让广大员工积极学习,形成崇尚学习的浓厚氛围。(通讯员:高向荣 责编:刘丹)