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机电科“三进”工作法实现精细化管理


2018-04-08 来源: 永定庄煤业公司
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  永定庄煤业公司机电科以“提升机电设备开机率、强化岗位人员业务能力”为宗旨,通过开展“进一步提高岗位人员素质,进一步加大设备检查力度,进一步完善设备管理制度”的“三进”工作方法,强化机电设备管理,提升从业人员业务水平能力,实现精细化管理。
  进一步提高岗位人员素质。机电科通过公司培训中心促学和单位组织自学等方式提升岗位员工业务知识水平和技能实践操作水平。机电科每年按照培训科培训计划按时足额安排各工种岗位人员参加年度复训培训;单位利用工余时间分工种组织自学,并充分利用班前会学习时间,学习机电事故案例和相应设备理论知识,进一步提升了岗位人员技能知识水平和安全防范意识。
进一步加大设备检查力度。入矿机电设备必须按照规定出示相关证书,机电科通过对相关证书的查询摸清设备的出厂地、出厂时间和注意事项等参数,并组织专业人士对设备的主要机件进行检验,严防入井设备出现失爆安全隐患。通过加大对机电设备的检查力度,杜绝“问题”设备的投入和使用,从在源头上排除了不安全因素。
  进一步完善设备管理制度。机电科针对工作各个环节制定了一套严密的机电设备管理制度,并以此为据以制度定奖惩。实行包保责任制,安排相关人员负责相应的机电设备,对设备的维护、保养、管理好的员工实施奖励,对管理机电设备不认真、因人为因素导致设备故障的责任人追究相应责任,切实使安全制度落实到岗、责任到人,切实保障安全生产。
                                    (通讯员:白 林 高向荣 责编:万唯华)