首页>企业动态

永煤公司精心打造“六好”班组


2019-05-15 来源: 永定庄煤业公司
【字号  我要打印 我要纠错
  永定庄煤业公司以“安全”为核心,以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、经济效益好、思想品质好”六好班组为主线,不断强化班组建设,有效调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性,筑牢安全生产防线,提升企业竞争力。
  完善制度建设。该公司扎实制定“班组安全基础建设”考核机制,全员安全自保、互保、联保能力得到显著提升。他们把“六好”班组建设摆到日常工作议程,成立以公司党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组,制定《“六好”班组建设实施办法》,从制度建设、现场管理、技能培训、队伍建设等方面作了详细部署;在采掘队组中实行月度“六好”班组考评机制,对班组及全体员工进行统一量化考核;由调度、安监、工会等部门负责区队班组安全质量、现场管理、团结协作、技术素质等进行日常动态考核,有力地促进了班组日常管理。各基层单位根据“六好”班组管理制度,构建以班组管理、劳动纪律、绩效考核、奖惩办法为主的班组管理体系,使班组建设有章可循,有序开展。
  创新培训模式。该公司结合实际,制定班组年度培训计划,积极开展“六好”班组创建培训、管理学习交流、班组长培训、岗位工种培训等,培训内容涉及班组建设、岗位安全规程、岗位达标等方面。在公司内选拔30名品德好、有经验、有技能、高学历的优秀人才做为师傅,与徒弟现场签订为期一年师徒协议书,开展班组建设工作指导、技术帮扶,积极解决工作中遇到的实际问题。公司逐步构建以岗位练兵为平台,以公司年度技术大比武为主体,以职业技能大赛为首的内外技能比赛相互衔接的竞赛体系,逐步形成了“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的技能提升新机制,促进班组成员操作技能大幅度提升
                                    (通讯员:武玉坤 高向荣 责编:刘丹)